• Управление рисками и внутренний контроль

Правильная оценка для безошибочных действий

Управление рисками

Управление рисками — одна из важнейших функций в любой организации. Повышение эффективности управления рисками позволяет оптимизировать процесс принятия решений — в условиях экономической турбулентности это может стать ощутимым конкурентным преимуществом. Внедрение эффективных систем управления рисками позволит вам оптимизировать процесс принятия решений, снизить операционные издержки, предотвратить прямой финансовый и репутационный ущерб от злоупотреблений сотрудников и контрагентов.

Наши услуги в области управления рисками:

  • Разработка и внедрение системы управления рисками
  • Оценка эффективности системы риск-менеджмента
  • Оценка рисков по отдельным бизнес-процессам (направлениям деятельности)
  • Разработка методологической и/или регламентирующей документации в части риск-менеджмента
  • Создание и/или усовершенствование деятельности подразделений риск-менеджмента
  • Проведение обучающих семинаров для руководства и сотрудников по вопросам управления рисками
  • Подготовка к автоматизации и сопровождение проектов внедрения системы управления рисками

Внутренний контроль

Внутренний контроль — это процесс, направленный на получение достаточной уверенности в том, что ваша компания обеспечивает:

  • эффективность и результативность своей деятельности;
  • достоверность и своевременность бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности;
  • соблюдение применимого законодательства, в том числе при совершении фактов хозяйственной жизни и ведении бухгалтерского учета.

В соответствии со статьей 19 Федерального закона «О бухгалтерском учете» экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни. Для ряда экономических субъектов российским и зарубежным законодательством установлены требования в области внутреннего контроля ведения бухгалтерского учета и подготовки финансовой отчетности.

Наши услуги в части внутреннего контроля:

  • Создание систем внутреннего контроля в соответствии с российскими и международными стандартами
  • Оценка эффективности и модернизация действующей системы внутреннего контроля
  • Построение и/или оптимизация деятельности подразделения внутреннего контроля
  • Независимая оценка и разработка рекомендаций по повышению эффективности отдельных контрольных процедур
  • Разработка методологической базы и/или регламентирующей документации в части внутреннего контроля
  • Построение и внедрение системы внутреннего контроля в ИТ системах, учитывая лучшие практики и признанные методологии и стандарты (COBIT, ITIL, ISO)
  • Подготовка и сопровождение проектов автоматизации системы внутреннего контроля
  • Проведение обучения по вопросам организации эффективной системы внутреннего контроля