Корпоративное управление
Повышение эффективности корпоративного управления сегодня стало одной из наиболее актуальных задач для крупных российских компаний. Растущий уровень прозрачности бизнеса, необходимость формирования публичной отчетности и раскрытия информации на международных рынках требует от бизнеса повышения качества управления, вне зависимости от форм собственности и способов привлечения инвестиций.
Громкие корпоративные скандалы, связанные с искажением руководством компаний финансовой отчетности и сокрытием доходов, обусловили изменения законодательной базы и, в конечном итоге, вызвали повышение требований к уровню корпоративной прозрачности. Более строгий контроль со стороны государства и акционеров над топ-менеджментом стал возможен с принятием в США в 2002 году Закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act of 2002). В частности, ключевой раздел 404 данного закона требует от руководства публичной акционерной компании оценки эффективности действующих процедур внутреннего контроля за составлением финансовой отчетности и отражения этой информации в годовом отчете.
В этих условиях специалисты BDO в России предлагают бизнесу широчайший диапазон у слуг в области повышения эффективности корпоративного управления. Мы готовы провести подробный анализ действующей системы внутреннего контроля (СВК), выявить ее недостатки и подготовить рекомендации по их устранению, а также содействовать разработке и внедрению новой СВК в соответствии с требованиями Закона Сарбейнса-Оксли.
Наш подход к совершенствованию корпоративного управления предусматривает формирование системы, обеспечивающей ориентацию деятельности топ менеджмента на достижение целей собственников компании и выстраивание прозрачных отношений между акционерами и управленческим составом. В конечном итоге, мы ориентированы на построение в компаниях наших клиентов прозрачных и понятных схем реализации и контроля управленческих задач.
Основные направления услуг в области корпоративного управления:
- Системы управления рисками;
- Построение систем внутреннего контроля и содействие в проведении внутреннего аудита;
- Разработка финансово-экономической модели организации;
- Системы внутреннего контроля (Акт Сарбэйнс-Оксли);
- Консультирование в области методологий бухгалтерского и налогового учета.