ООО "Уренгойгазпром"
Профиль клиента
ООО «Уренгойгазпром» занимает лидирующее положение среди нефтегазодобывающих и перерабатывающих предприятий РФ и добывает около трети всего российского газа. ООО «Уренгойгазпром», являясь дочерней компанией ОАО «Газпром», уже почти 30 лет разрабатывает и осваивает крупнейшее в мире Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение, открытое в 1966 году. ООО «Уренгойгазпром» – крупное многопрофильное предприятие с численностью персонала более 18 тысяч человек. Основными видами деятельности предприятия являются: геологоразведка, добыча, подготовка к транспортировке и переработка углеводородного сырья, научно-технические и проектные работы, строительство, ремонт и содержание промышленных объектов, объектов социально-бытового и культурного назначения.
В конце 2003 года специалисты BDO в России приступили к созданию информационной системы управления (ИСУ) на базе mySAP Business Suite в ООО «Уренгойгазпром». С января 2005 года первая очередь ИСУ, охватившая три ключевых филиала предприятия: газопромысловое управление, управление материально технического снабжения и Аппарат управления, была введена в промышленную эксплуатацию.
В ИСУ реализованы основные бизнес-процессы:
- Управление закупками
- Учет наличия и движения товарно-материальных ценностей (ТМЦ)
- Сбыт готовой продукции
- Бухгалтерский учет
- Учет основных средств
- Учет затрат на основное производство
- Управление затратами капитального строительства
В рамках проекта была обеспечена интеграция с системой ИУС БУиРГ ОАО «Газпром» в части арендованного имущества. Данное решение принято в качестве типового для дочерних предприятий ОАО «Газпром».
Разработано и реализовано уникальное проектное решение по управлению затратами капитального строительства на базе функциональных модулей SAP: управление инвестициями, управление проектами, контроллинг и финансы. Решение обеспечивает составление инвестиционных программ, ведение сложной иерархической структуры инвестпроектов и строек, расчеты с инвестором, расчеты с подрядчиками и поставщиками, расчеты с собственными подразделениями, оценку стоимости объектов строительства, пообъектный учет затрат и налогов.
Существенный вклад в успех проекта внесло методологическое обеспечение проводимых изменений. Разработан Пакет Методологических Документов, включающий модель бухгалтерского учета, учетную политику и ряд методик с учетом функциональных возможностей системы R/3.
Результатами внедрения первой очереди ИСУ стали повышение качества и оперативности управленческой и бухгалтерской отчетности, создание базы для построения единой полнофункциональной ИСУ для всего Общества. Важным результатом проекта стало формирование квалифицированного коллектива специалистов, обладающего опытом внедрения и работы в ERP-системе.
По итогам первой очереди проекта руководством ООО «Уренгойгазпром» была поставлена задача дальнейшего совершенствования ИСУ Компании.
Вторая очередь проекта состояла в развитии ИСУ:
- Тиражирование функциональности на остальные филиалы Общества;
- Разработка методологии и реализация налогового учета в соответствии с гл. 25 НК РФ и требованиями ПБУ 18/02.
При реализации требований налогового учета было применено типовое проектное решение, разработанное BDO в России совместно с компанией SAP AG. Также было разработано и внедрено решение по дифференциации затрат по элементам.
С января 2006 года вторая очередь системы введена в продуктивную эксплуатацию.
В настоящее время осуществляется развитие системы в части реализации системы управления платежами и управленческой отчетности.
2006 год